作为新型基础设施的重要组成部分，近年来我国移动物联网产业高速增长，不断融入生产生活，成为助推千行百业数字化转型升级的重要支撑。《2023-2024中国物联网发展年度报告》显示，当前移动物联网持续赋能千行百业转型升级，未来将向更广范围、更深程度、更高水平发展，量质并举，助力数字社会高质量发展。

　　短短数年，我国移动物联网何以实现突破式进展？时代凌宇何以一跃成为物联网行业领军企业？未来如何推动移动物联网加快赋能千行百业？带着这些问题，近日记者采访了北京市工商联副主席、时代凌宇董事长黄孝斌。

　　领先半步，把握战略主动

　　1990年，黄孝斌从福建屏南考入北京科技大学。硕士研究生毕业后，他成为中国冶金设备总公司最年轻的工程师，一头扎进轧钢车间生产一线，一干就是3年，3年里记录下23本工作笔记，长期的一线锻炼，加上周边环境的熏陶，让他把工业自动化技术刻进了骨子里。

　　2007年，物联网行业在中国刚刚萌芽，经历多年的工业自动化技术沉淀，黄孝斌敏锐地洞察到物联网发展的巨大潜力，在脑海里开始勾勒智慧城市的蓝图雏形，经过反复权衡后决定自主创业，致力于将工业自动化技术应用于城市管理，用科技赋能城市发展。当年，他带领30多名年轻人，创立了北京时代凌宇科技有限公司，主攻物联网产品和智慧城市解决方案，开启了创业之路。

　　创业初期，时代凌宇面临着市场认知度低、技术标准不完善、资金紧张等重重挑战。面对困难，黄孝斌团队没有退缩，他坚信“领先半步”的智慧哲学，从行业基础需求——数据采集和有效传播入手，带领团队从IT底层起步，自主研发了包括无线远程距离身份识别、无线数据传输和室内外精确定位等关键技术，构建了自己的“无线传感器网”。凭借这张“无线传感器网”，黄孝斌带领团队在物联网浪潮中赢得了市场先机，为在后续陆续兴起的智慧交通、智慧安监、智慧环保、智慧市政等各个物联网细分领域中大显身手，夯实了保持战略主动的根基，一跃成为物联网技术的首倡者、实践者。

　　创新融合，加快战略布局

　　当今世界，信息化浪潮云奔潮涌、气象万千。当代中国，网信事业发展突飞猛进、生机勃勃。党的十八大以来，我国互联网发展和治理不断开创新局面，中国正从网络大国向着网络强国阔步迈进。在这一过程中，数字基础设施实现跨越发展，移动物联网终端用户超过20.5亿，成为全球主要经济体中首个实现“物超人”的国家。

　　与之相伴随，物联网行业的发展也出现了一些新情况新问题。“最主要的问题有两个：一是在技术应用中如何实现政府服务、居民需求和城市治理之间的平衡？二是随着物联网蛋糕越做越大，越来越多央企、国企和头部互联网公司也涌入了赛道，民营物联网公司如何布局细分领域，实现更大发展？”黄孝斌表示，越是面对挑战，越要有战略思维，想问题、做决策要顺势而为，借势而进。

　　现代城市治理下，政府有提高管理效率和服务质量的需求，城市居民有日益增长的美好生活需要被公共服务满足的需求，企业有通过提供成熟的产品和服务进行持续创造价值的需求。物联网技术应用也是如此。在多年实践经验基础上，黄孝斌总结出了一套系统的“三循环”应用创新模式：需求循环以政府和市民的需求为中心，用户在体验环境中完成对需求的优化，不断完善需求。技术循环以技术进步为中心，在需求拉动下，改进技术创新，将技术转化为产品，提出解决方案。解决方案循环则以解决特定的需求为核心，并在研究、体验、改进、应用过程中不断优化和完善。

　　黄孝斌认为，“三循环”创新模式最终通过以用户为中心，用户参与的多主体协同创新、开放创新以至大众创新，来构建面向未来的创新模式，从而助力政府解决“城市病”，让城市居民享受更高效、更便捷的城市生活，企业创造出更多价值，从而实现三方主体的共赢。

　　面对物联网行业百舸争流的浩荡大势，黄孝斌深知，“勉强求全等于故步自封，要想打造一家基业长青的优秀企业，必须秉承和谐、开放、创新、协作的价值观，积极融入产业生态。”为此，黄孝斌带领时代凌宇坚持走开放融合之路，争取到中国建银投资有限责任公司、中关村发展集团两家国资企业和阿里巴巴注资，成功让时代凌宇转型为混合所有制企业。同时，与国企、高校院所、民营头部企业开展更大范围更大规模合作，构建起“科研院所+高等院校+企业+产业联盟”的产学研合作体系，融入多个产业大生态，携手进行创新产品推广，将生态圈与市场有机结合，一系列战略布局为企业健康发展、高质量发展提供了有力保障。

　　2019年8月13日，黄孝斌在京发表《融合·创新·蜕变》主题演讲，在业内首倡物联网、大数据、人工智能（IBA）融合创新理念。该理念打破三者相互独立的状态，搭建起“数据采集-数据治理-数据挖掘”的闭环，形成一体化解决方案，让海量数据充分发挥价值，更好赋能智慧城市治理。“智慧城市解决方案不是某项单一的技术，很多时候需要将物联网的数据采集和互联、大数据的挖掘和处理，以及人工智能的辅助分析和决策融合在一起。”黄孝斌认为。

　　跨越周期，保持战略定力

　　2020年初，突如其来的新冠疫情暴发，让各行各业都遭受了前所未有的困难与挑战。物联网行业也不例外。“当时，公司也面临严重经营困难。但转而一想，‘危’和‘机’是可以转化的，要把眼下形势之危转化为长远发展之机。”黄孝斌敏锐地判断：信息化技术手段将在疫情防控中发挥重要作用，疫情对物联网是个机遇。基于这个判断，他带领公司技术研发部门成立应急工作小组，深入研判疫情防控中物联网应用的场景，并对产品研发和服务做出相应布局。

　　疫情暴发之初适逢春节前后，当时北京西客站已进入春运模式，人流量大，体温快速精准检测是必须攻克的难题。接受任务后，黄孝斌带领研发团队昼夜不停，第一时间研发出智能化非接触体温检测系统，实现1秒同时对15人进行无感体温检测，一旦发现体温超过37.3℃的旅客，系统会自动报警提示并在后台自动截屏保留图片和视频数据供追溯、查证，极大地提高了管理人员的工作效率。此外，时代凌宇还相继快速完成了“北京市公共场所疫情防控检查系统”“街乡居民疫情防控填报系统”等系列疫情防控软件的研发，为北京市疫情防控提供了有力技术支撑。

　　疫情严重冲击了经济周期。后疫情时代，面对市场需求收缩，时代凌宇迎来了公司成立以来最为艰难的时刻。“面对困难，我们要保持定力，不能乱了阵脚。只要方向正确，就不怕路途遥远。”黄孝斌表示，战胜困难，要有跨越周期的信心和勇气，非常时期要采取非常措施。为此，他一手抓新赛道拓展，一手抓新绩效激励。

　　在赛道拓展方面，顺应AI大模型浪潮机遇，拍板成立人工智能研究院，聘请外部专家带队，组织公司精英技术团队攻关，聚焦研究大模型在基层治理、综合执法、数字建筑、虚拟电厂等细分领域的垂直应用，全力推进人工智能化转型。在绩效激励方面，建立一套鼓励员工创业的孵化器制度，制定了“共创、共担、共享”的激励机制，拿出超额贡献利润的30%与员工共享。“跨越周期之下，我们不但要把企业经营好，还要为中国的创新技术、创新模式、产业链整合迭代升级先行探索，形成经验，从而带动行业发展。”黄孝斌说。

　　“公司的发展就像跑一场马拉松，不是在进行一个急于求成的短跑，要有自己的节奏，并保持下去，朝着既定的目标前进。”黄孝斌认为，持续创造企业价值，除了不断探索、摸索、试错，没有捷径。遇到困境，惟有不气馁，别无他法。就像跑马拉松，要保持自己应有的节奏，向着既定目标坚定前行，才能在风雨后见彩虹。

　　从福建屏南的山沟沟，到北京科技大学的校园，再到智慧城市的领军企业，黄孝斌的人生轨迹，是中国民营企业家奋斗的印记。他带领时代凌宇从一家初创公司，一步步成长为国家级专精特新“小巨人”企业和国家高新技术企业，获得中国建设工程鲁班奖、华夏科学技术进步奖和北京市科技进步奖一等奖等诸多荣誉，成为智慧城市解决方案的引领者，为城市数字化转型贡献了重要力量。

　　采访最后，黄孝斌指着办公桌背后墙上挂着的巨幅水墨画“泰山日出”说，对于事业与人生价值，“我不仅追求长远，更追求高度。”“如何运用科技力量，让生活更美好，使管理更高效”是他过去、现在，也是未来思考的重要问题，是他一生的奋斗目标。